照明產業改變人類生活
照明設備與人類的日常生活息息相關，根據聯合國17項「全球永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs)，照明就與其中5項有關，包括「健全生活品質」、「人人可負擔的清潔能源」、「永續城鄉」、「負責任的生產與消費」及「氣候變遷行動」等，身為照明產業的從業人員，不僅期望企業自身發展可以完成上述這些永續發展目標，更希望能夠幫助客戶共同達到他們的永續發展目標。
飛利浦照明自2015年從飛利浦集團獨立出來，目前是全球照明產業的龍頭企業，經營項目包括傳統照明、LED照明及智慧聯網照明等，過去大家所熟知的飛利浦大多是像燈泡、燈管等居家照明，事實上飛利浦大約有70%的業務是在專業照明。
照明服務導入資訊科技
過去15年來照明產業發生相當大的變革，從傳統照明轉型為LED照明，再從LED照明轉型為智慧聯網照明，根據估計，未來將有超過五百億以上的裝置會連結到雲端平台，所以物聯網預期可為照明產業帶來龐大的商機。其中具體可落實在透過照明設備所安裝的感測器，蒐集各項數據進行大數據分析，進而協助客戶落實照明管理，並應用在不同生活情境，如透過照明設備推估空間當中有沒有人在活動，甚至是有多少人、需要多少的亮度等。
根據飛利浦朝向循環經濟轉型的金字塔架構，最底層是產品及零組件，中間是感測器、控制器及軟體，最上層則是物聯網平台，飛利浦的目標設定在2020年將所有的照明資訊進行連網與大數據分析，再回饋分析資訊給客戶參考。
循環照明的新商業模式
飛利浦一直在思考如何將傳統的產品銷售導向轉為服務導向，過去在產品銷售過程中，客戶最重視的是價格，飛利浦與客戶間的關係也僅止於一次性販售產品的層面。飛利浦新的循環照明核心，是希望與客戶的關係從短期快速的產品銷售，轉型為一種長期的服務模式，因此，要達成循環經濟目標，其中最重要的關鍵就是模組化的產品設計，確保所有的產品都能以相同的規格回收再利用；其次是透過連網的方式，協助客戶達到智慧生活的便利；最終則是透過「以租代售」的方式，提供客戶另一種循環照明的新選擇。
飛利浦共有四個步驟實現循環照明的商業模式，首先，飛利浦會為客戶進行實地的照明量測及診斷服務；第二，為客戶進行照明設備更新；第三，利用遠端監控為客戶進行照明管理；第四，在合約期間內進行照明設備的維護及優化，在這樣的商業模式下，客戶不需要知道照明設備的規格、效率、控制系統等細節，也不需要準備龐大的前期投資，只需要依照飛利浦提供的照明方案與飛利浦簽定合約。合約簽定後，客戶依約定期支付照明使用費給飛利浦，飛利浦則會做相關的安裝與維修工作。
循環照明商業模式案例
飛利浦最有名的循環照明案例是荷蘭史基浦機場，該機場的發展願景是成為全球最永續的機場，並成為其它機場的模範。飛利浦與史基浦機場這項合作案，因為換裝LED燈具增進50%的能源效率，另外，循環經濟的商業模式讓照明設備的生命週期延長75%。
在國內部分，飛利浦與東海大學合作照明服務方案 (Light as a Service，LaaS)，為校園提供設計、施工、維護與管理的照明服務，雙方簽訂一個7年的服務合約，在無需前期投資的基礎上，估計將降低60%的用電費用，每年節省新台幣400萬元。
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